Termín: na dotaz

Lektor: s dlhoročnými skúsenosťami z praxe

Miesto konania: Bratislava, Slovensko

i

Cieľ vzdelávania:
Základom uceleného cyklu controllingového vzdelania je seminár, na ktorom sa zoznámite so základnými predpokladmi pre úspešné zavedenie a fungovanie controllingu vo firme. Získate tak komplexný prehľad o úlohách, ktoré by mal controlling vo Vašej spoločnosti plniť. Na tomto seminári si vytvoríte nielen ucelený obraz o tom, akú podobu môže mať systém controllingu vo vašom podniku, ale na mnohých príkladoch sa dozviete, ako postupovať pri jeho zavádzaní či zdokonaľovaní.

Cieľová skupina:
Prednáška je v prvom rade určená ľuďom, ktorí sú zodpovední za zostavovanie a kontrolu finančných správ a výkazov, finančným riaditeľom, účtovníkom, kontrolórom a audítorom.

• Čo je to controlling – definície základnej terminológie controllingu
  
  
• manažérske účtovníctvo, rozdiely a vzájomné prepojenie s podnikovým controllingom
  
  
• vzťah medzi finančným a manažérskym účtovníctvom
  
  
• miesto a úloha controllingu v podnikovom riadení
  
  
• ciele controllingu
  
  
• začlenenie oddelenia controllingu do organizačnej štruktúry podniku
  
  
• členenie controllingu z  časového, obsahového a nákladového  hľadiska.
  

• Účtovný informačný systém
  
  
• nákladový a kalkulačný systém
  
  
• výkazníctvo (systém vykazovania hospodárskych výsledkov, stavu a pohybu majetku spoločnosti).
  

• Cieľ operatívneho  controllingu
  
  
• krátkodobé plánovanie – rozpočtovanie hospodárskych výsledkov podniku
  
  
• vykazovanie skutočne dosiahnutého stavu voči plánu
  
  
• analýza odchýliek
  
  
• využitie analýzy pre účely krátkodobého rozhodovania: Systém sledovania výsledkov podniku; definovanie štruktúry vnútrofiremných výkazov pre potreby operatívneho rozhodovania manažmentu; finančné výkazy ako východisko pre sledovanie hospodárskeho výsledku a činnosti firmy (Výkaz ziskov a strát, Súvaha), kooperácia oddelenia controllingu a finančnej účtarne pri definovaní analytických účtov a metodiky pre potreby výkazníctva; zostavenie výkazu ziskov a strát odzrkadľujúceho požiadavky a potreby operatívneho rozhodovania; vypracovanie prevodového mostíka medzi finančným účtovníctvom a výkazmi požadovanými oddelením controllingu; analýza výkazu ziskov a strát z hľadiska krycích príspevkov; analýza štruktúry tržieb; analýza nákladov na obstaranie tovaru.
  
  
• praktická ukážka reportingu spoločnosti.
  

• Základné ciele plánov a rozpočtov pri riadení podniku ako celku a jeho jednotlivých vnútorných štruktúr
  
  
• základné princípy využitia a spracovania hlavného podnikového rozpočtu
  
  
• časové dimenzie systému plánov a rozpočtov
  
  
• postup pri zostavovaní plánu a rozpočtu
  
  
• transformácia plánov a rozpočtov z hierarchicky vyššej úrovne na nižšiu
  
  
• formy plánov a rozpočtov
  
  
• kontrola plnenia plánov a rozpočtov z pohľadu oddelenia controllingu a analýza odchýliek
  
  
• praktická ukážka zostavenia plánu zisku od jednotlivých nákladových stredísk po celopodnikový plán
  
  
• využitie nástrojov multidimenzionálnej databázy pri zostavovaní plánov, rozpočtov a reportingu spoločnosti.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.