Termín: na dotaz

Lektor:špecialista z praxe

Miesto konania: Bratislava, Slovensko

i

Cieľ vzdelávania:
Balanced Scorecard – strategický systém riadenia a hodnotenia výkonnosti firmy, KPIs – kľúčové ukazovatele.

Cieľom kurzu je rozšíriť znalosti účastníkov z oblasti ekonomiky firmy a jej efektívneho využívania pri riadení všetkých typov obchodných spoločností. Účastníci sa oboznámia so základnými ekonomickými veličinami a ich vplyvom na riadenie firmy, ako aj dopadom svojich rozhodnutí na stav majetku a kapitálu firmy na báze Balanced Scorecard. Každý okruh problémov je ilustrovaný príslušným prehľadom.

Cieľová skupina:
Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy.

• 4 perspektívy merania výkonnosti podniku
• finančná perspektíva a finančná mapa firmy
• mapa procesov, systém procesného riadenia
• prepojenie meradiel so stratégiou, implementácia BSC
• uvedenie BSC do života firmy a udržiavanie systému
• projektové riadenie
• praktické ukážky z fungovania systému BSC a skúsenosti získané z praxe.

Ukazovatele výkonnosti:

• identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy
• Capital Asset Pricing Model (CAPM) – riziko, štruktúra a náklady kapitálu (WACC), daňový štít
• Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Return on Capital Employed (ROCE)
• štruktúra MIS (manažérskeho informačného systému) a personifikované reporty.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

• Študijný materiál k problematike kurzu.