Termín: 22.10.2024

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: online

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom kurzu je rozšíriť poznatky účastníkov z oblasti strategického controllingu, naučia sa poznávať budúce možnosti firmy, riziká a stratégiu firmy. Po jeho absolvovaní budú schopní vytvárať opatrenia pre realizáciu stratégie. Na príkladoch modelových firiem z praxe budú ukázané možnosti posúdenia firmy, naplánovanie jej budúceho rozvoja, zvyšovania jej hodnoty a spracovania stratégie.

Cieľová skupina:
Top manažéri a majitelia firiem, finanční manažéri, ekonómovia, controlleri, plánovači, vedúci oddelení stratégie a strategického plánovania, ako aj všetci riadiaci pracovníci firiem.

• Porovnanie strategický a operatívny controlling,
  
  
• hlavné nástroje strategického controllingu,
  
  
• analýza potenciálov, SWOT analýza, analýza príležitostí a ohrození, analýza trhu, analýza konkurencie, analýza potenciálov, analýza životného cyklu, BCG, GE a iné,
  
  
• výpočet trhového podielu,
  
  
• návrh stratégie,
  
  
• strategické vnútropodnikové plánovanie,
  
  
• analýza vnútropodnikovej situácie,
  
  
• prognózovanie okolia, analýza a prognóza podniku,
  
  
• vypracovanie, formulovanie  a vyhodnotenie stratégie,
  
  
• realizácia a kontrola stratégie,
  
  
• strategická kontrola,
  
  
• benchmarking,
  
  
• od strategického controllingu ku BSC.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.