Metodika a praktické príklady ako ich implementovať do podnikateľsky a nepodnikateľsky orientovaných subjektov.

Termín: podľa záujmu

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: hotel Medium***, Tomáškova 34, Bratislava

i

Cieľ vzdelávania:
Oboznámiť účastníkov s možnosťami a technikami strategického controllingu a postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

Cieľová skupina:
Manažéri z rôznych typov organizácií (podnikateľské, nepodnikateľské subjekty), controlléri, marketingoví pracovníci, ekonómovia, ostatní pracovníci z oblasti riadenia organizácií.

• Hlavné nástroje strategického controllingu.
  
  
• analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
  
  
• Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
  
  
• Strategická bilancia. Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
  
  
• Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling - návrh stratégie cez Balanced Scorecard.
  
  
• Analýza podniku. Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií, sledovanie a revízia stratégie.
  
  
• Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti. Strategická kontrola.
  
  
• Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
  
  
• Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
  
  
• Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
  
  
• Model zlepšovania výkonnosti firmy.
  

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.