Termín: 20.3.2025

Lektor: s dlhoročnou praxou

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Oboznámiť a prakticky naučiť pracovať v oblasti riadenia a kontroly projektov a projektovej činnosti, ako jednej z moderných foriem riadenia v súčasnosti. S možnosťami a technikami strategického controllingu a  postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

Cieľová skupina:
Seminár je určený manažérom firiem, projektovým manažérom, ekonómom, controllérom a všetkým záujemcov, ktorých sa projektové riadenia a tvorba projektov bezprostredne dotýka.

• Projektový controlling a manažérske zručnosti v oblasti tvorby a riadenia projektov.
• Projekt – obsah, tvorba, kategórie projektov. Manažment v projektovaní. Poslanie a zámer projektu.
• Plánovanie projektu, predinvestičná fáza projektu. Štúdia realizovateľnosti.
• Kritériá hodnotenia projektov.
• Úloha finančného plánu v projektovaní.
• Realizácia projektu. Riadenie zmien. Ukončenie a vyhodnotenie projektu.
• Cost Volume Profit metodika a hodnotenie ziskovosti projektov.
• Hodnotenie rentability investície cez CVP analýzu.
• Costs & Benefits analysis ako jedna z významných metodík pre tvorbu a hodnotenie projektov z európskych fondov. Obsah projektu CBA a postupy jeho tvorby a hodnotenia. Hodnotenie rentability investície cez CBA analýzu.
• Hlavné nástroje strategického Controllingu.
• Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
• Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
• Strategická bilancia.
• Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
• Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
• Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling - návrh stratégie.
• Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
• Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
• Prognózovanie okolia podniku.
• Analýza podniku.
• Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
• Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
• Strategická kontrola.
• Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
• Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
• Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
• Model zlepšovania výkonnosti firmy
• Strategický controlling a Balanced Scorecard - metodika a praktické príklady ako ich implementovať do podnikateľský a nepodnikateľsky orientovaných subjektov.
• Konzultácie a odborné poradenstvo ku prípadným dotazom.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

1. Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti projektového a strategického controllingu a  bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby, riadenia a vyhodnocovanie ekonomickej efektívnosti projektov.

• Publikácia: Projektový controlling