Termín: na dotaz

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Bratislava, Slovensko

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je zoznámiť účastníkov so základmi Projektového riadenia zákaziek tak, aby boli schopní sami optimálne Odhadnúť základné parametre zákazky, tj. určiť optimálny rozpočet zákazky, optimálne termíny a optimálne využiť existujúce zdroje. Naučia sa, ako analyzovať a merať riziká pri Projektovom riadení zákaziek.

Cieľová skupina:
Tento kurz je určený predovšetkým vedúcim pracovníkom firiem, investičným pracovníkom s technickým, či iným ekonomickým alebo neekonomickým vzdelaním, ktorí potrebujú získať dodatočnú kvalifikáciu v oblasti Projektového riadenia zákaziek a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti v tejto oblasti. Absolvovanie kurzu je dobrou investíciou pre vašu firmu i pre vašu profesionálnu kariéru.

• riadenie zmien
  
  
• základná ideová myšlienka riadenia projektov
  
  
• typické etapy projektu
  

• plánovanie realizácie zákazky – štruktúra projektu, rozpis prác na projekte (RPP)
  
  
• organizačné usporiadanie
  
  
• etapy projektu
  
  
• odhady času
  
  
• zdrojov a nákladov a vzájomné závislosti
  
  
• kritická cesta – sieťový diagram PERT
  
  
• diagram prostriedkov a Ganttov diagram
  
  
• plán kvality
  
  
• príručka k projektu
  
  
• využitie BSC pri plánovaní a realizácii projektu
  

• riadenie zmeny a ľudský potenciál
  
  
• štýly vedenia tímu
  
  
• pravidlá pre úspešný priebeh porady
  
  
• osobnosť vedúceho a jeho osobná príprava
  
  
• zvládanie kríz
  
  
• motivácia a stimulácia tímu
  
  
• budovanie účtu dôvery vo vedomí svojich podriadených
  

• presadenie nového projektu vo firme
  
  
• lobbing a mobbing
  
  
• podpora projektu internou komunikáciou
  
  
• riešenie problémov a konfliktov pri presadzovaní a realizácii projektu
  

• riadenie a kontrola
  
  
• optimalizácia a štandardizácia pracovných postupov (sledovanie prác na projekte) – riadenie priebehu pomocou rozpisov a rozpočtov
  
  
• vykazovanie stavu prác
  
  
• štatistiky času
  
  
• nákladov a kvality
  
  
• správy o postupe prác
  
  
• kontrolné dni
  
  
• projektový denník
  
  
• hodnotenie situácie
  
  
• analýza dôsledkov
  
  
• riešenie problémov
  
  
• riadenie zmien projektu
  
  
• kontrola ukončenia jednotlivých fáz
  
  
• reporting – vyhodnocovanie
  
  
• efektívne meranie výsledkov
  
  
• manažment rizík
  
  
• korekčné mechanizmy
  
  
• mechanizmy včasného varovania
  
  
• na čom väčšinou projekty stroskotajú