Termíny - MODUL A: 11.6. - 18.6. - 25.6. - 27.6.2024

Termíny - MODUL B: 9.7. - 16.7. - 17.7.2024
Termíny - MODUL C: 21.5. - 29.5. - 12.6.2024

Termíny - MODUL D: 19.6. - 26.6. - 27.6.2024
Termíny - MODUL E: 24.7.2024

Dĺžka trvania online školenia: 14 dní. Možnosť absolvovať aj samostatne jednotlivé moduly.

Cieľ vzdelávania:
Online školenie Profesionálny controlling je najkomplexnejšie vzdelávanie controllingu u nás. Školenie vychádza z 30 ročných praktických skúseností lektorov pri zavádzaní controllignu vo firmách. Cieľom online školenia je komplexné vzdelávanie pre záujemcov o controlling vo firme. Našim cieľom je, aby účastníci školenia po jeho absolvovaní poznali základné princípy efektívneho riadenia firmy, finančné pojmy, orientovali sa v účtovných výkazoch a využívali získané finančné a ekonomické informácie v praxi. Online školenie je možne absolvovať len z vybranými modulmi.

Cieľová skupina:
Školenie je určené finančným analytikom a nefinančným manažérom na strednom a vrcholovom stupni riadenia, ktorí sa zaoberajú finančnou a kapitálovou stabilitou firmy, obchodnou stratégiou a identifikáciou faktorov finančných porúch a rizík podnikateľských aktivít.

Komplexné online školenie je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Z komplexného školenia je možné absolvovať len vybrané moduly..

• Základné predpoklady pre zavedenie a fungovanie controllingu v firme – tvorba modelu controllingu v podniku.
• Informačné zdroje pre controlling, ich analýzy a použitie.
• Tvorba systému nákladového controllingu a nákladové analýzy.
• Tvorba kalkulačného systému a postupy kalkulácie.
• Finančná analýza a interpretácia výsledkov finančnej analýzy.
• Finančné plánovanie a tvorba efektívneho finančného plánu.
• Finančné zdravie podniku, tvorba a hodnotenie finančných cieľov podľa KPIs.
• Predikcia výsledkov, rating a bonitné modely vo finančnom riadení.
• Riadenie a projektovanie cash flow. 
• Rozpočtovníctvo a tvorba rozpočtu podniku. 
• Manažérska výsledovka, reporting a dashboardy v controllingu.

Profil absolventa: Účastníci na konci kurzu budú:

• rozumieť podstate a potrebe zavedenia a fungovaniu controllingu vi firme.
• vedieť používať informačné zdroje a využiť ich pri analýzach a vedieť ich implementovať do podniku.
• pochopia tvorbu systému nákladového controllingu a nákladových analýz.
• rozumieť tvorbe kalkulačného systému  a ako správne tvoriť kalkulácie.
• rozumieť  finančným analýzam a vedieť ich interpretovať výsledky finančnej analýzy.
• posúdiť finančné zdravie podniku a porozumieť tvorbe a hodnoteniu finančných cieľov podľa KPI.
• vedieť vypracovať manažérsku výsledovku, porozumejú reportingu a dashboardom.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti z nákladového a finančného controllingu. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby týchto systémov na báze KPI s prepojením na controlling a riadenie ziskovosti na báze krycích príspevkov s akcentom.

Cena za modul A - 4 dni: 955,20 Eur s DPH (796,- Eur bez DPH)

• Projektový controlling, tvorba projektov a inovačné rady.
• Štúdia uskutočniteľnosti . Feasibility Studie
• Statické a dynamické hodnotenie investícií.
• Metóda CVA (Cost Volume Profit).
• Metóda CBA (Cost Benefits Analysis).
• Projektovanie metódou získanej hodnoty – Earned Value Management.
• Metóda Hochin Kanri X-Natrix a plánovanie projektov.
• Investície a investičné plány.
• Finančné plánovanie v projektovom controllingu. 
• SWOT analýza a jej použitie v projektovom riadení. 

Profil absolventa: Účastníci na konci kurzu si rozšíria:

• vedomosti v oblasti tvorby projektov a projektového riadenia firmy.
• bližšie sa oboznámia s procesom hodnotenia projektov, interpretáciami výsledkov a ich využívaním v praxi.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti projektového controllingu a bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby, riadenia a vyhodnocovanie ekonomickej efektívnosti projektov..

Cena za modul B - 3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

• SWOT analýza – projekty – interpretácia výsledkov.
• Kritické faktory úspešnosti a Rating podniku.
• Tvorba strategických cieľov a tabuľka Balanced Scorecard.
• Procesy ako súčasť strategického riadenia.
• Kruh strategického riadenia výkonnosti.
• Potenciály zlepšenia a prístupy k ich riešeniu.
• Activity Based Costing / Management.
• Systém Excelentnosti EFQM a hodnotenie jeho úrovne v podniku.
• Hodnotenie úrovne a etiky umelej inteligencie v organizáciách

Profil absolventa: Účastníci na konci kurzu budú:

• vedieť iinterpretovať analýzy.
• vedieť tvorbu strategických cieľov.
• vedieť interpretovať zistené výsledky pre manažment.
• poznať procesy strategického riadenia.

Prínos:
ÚÚčastníci si rozšíria svoje poznatky z oblasti strategického riadenia a prepojenia stratégie a operatívnych cieľov až po oblasť hodnotenia výkonnosti. Zároveň sa naučia používať novú metódu plánovania a hodnotenia výkonnosti.

Cena za modul C - 3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

• Personálny controlling a personálne riadenie.
• Balanced Scorecard A HR Scorecardu
• Personálne informačné systémy a hodnotenie výkonnosti pracovníkov.
• Personálny audit a jeho použitie v riadení.
• Hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie.
• Systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti a jeho zavedenie
• Metódy hodnotenie výkonnosti pracovníkov.
• Manažérska inventúra a organizačné štruktúry.
• Moderné organizačné formy a výkonnosť pracovníkov PSIU.

Profil absolventa: Účastníci na konci kurzu budú:

• vedieť identifikovať vhodné personálne ukazovatele.
• vedieť  nastaviť systém sledovania a vyhodnocovania ukazovateľov
• vedieť interpretovať zistené výsledky pre manažment
• vedieť zamedziť stratám, rozumieť tvorbe kalkulačného systému  a správne tvoriť kalkulácie.
• rozumieť  možnosti hodnotenia výkonnosti pracovníkov s jeho prepojením na systém odmeňovania tak, aby ho mohli účastníci čo najlepšie uplatniť vo vlastnej organizácii.
• vedieť posúdiť hodnotenia výkonnosti a odmeňovania pracovníkov.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti  controllingu v riadení ľudských zdrojov. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

Cena za modul D - 3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

• Systém marketingového controllingu, nástroje a procesy vo firme.
• Tvorba marketingovej koncepcie z pohľadu controllingu
• Marketingový plán a jeho štruktúra.
• Východisková situácia - analýza súčasného stavu (analýza súčasného stavu podniku, trhu, finančná a ekonomická analýza, analýza vývoja tržieb, podiel na trhu, kritické faktory úspešnosti, metóda BCG a GE, výskum a výber cieľových trhov, ABC – analýzy, SWOT, hodnotenie príležitostí, ohrození a obchodu, hodnotenie rizík a bilančná analýza.
• Stanovovanie cieľov v marketingovom marketingovom controllingu.
• Navrhovanie stratégií, Cena a cenová politika. Postup stanovenia ceny. Stanovenie cieľa cenovej politiky. Určovanie dopytu. Určovanie nákladov.
• Organizovanie, uskutočňovanie a kontrolovanie. Rozpočtovanie marketingových činnosti. Organizácia podniku.
• Marketingový informačný systém ako súčasť controllingového systému.
• Tvorba stratégie marketingovej komunikácie
• Zhodnotenie a kontrola marketingového plánu ako nástroja pre marketingový controlling

Profil absolventa: Účastníci na konci kurzu budú

• rozumieť stanovaniu cieľov v marketingovom controllingu.
• porozumejú marketingovému plánu a jeho štruktúre.
• vedieť pripraviť analýzu stavu podniku, trhu cez metódy ABC –analýzy, SWOT, hodnotenie rizík.
• vedieť navrhovať marketingové stratégie.
• vedieť organizovanie, uskutočňovanie a kontrolovanie, rozpočtovanie marketingových činností v podniku.
• vedieť zhodnotiť marketingový plán.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti controllingu a marketingových analýz.

Cena za modul E - 1 deň: 240 Eur s DPH (200 Eur bez DPH)

Zhrnutie ceny za jednotlivé moduly:

Lektori:
Špecialisti z praxe.

Časový rozvrh online školenia:
9:00 h - 15:00 h

Ďalšie informácie:
Ako účastník školenia získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní.