Termín: 20.9.2024

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: online

i

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Oboznámiť a prakticky naučiť pracovať s procesnými nákladmi firmy. Poukázať na možnosti procesnej analýzy a hľadania potenciálov zvyšovania výkonnosti firmy.

Cieľová skupina:
Tento kurz je určený predovšetkým vedúcim pracovníkom a pracovníkom, ktorí majú pred sebou profesionálny postup, či už s technickým, alebo ekonomickým vzdelaním, ktorí potrebujú získať, alebo doplniť kvalifikáciu v oblasti podnikového riadenia a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti. Absolvovanie kurzu je dobrou investíciou pre vašu firmu i pre vašu profesionálnu kariéru.

Kurz je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Profil absolventa:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti procesného riadenia firmy a bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti riadenia nákladov.

• Ako využiť tradičné i netradičné členenie nákladov pri nákladovom controllingu (NC).

• Ako zakomponovať výkonové členenie nákladov do NC.

• Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

• Prečo nestačí riadiť iba náklady a čo ďalšie musí obsahovať NC.

• Koľko nákladových stredísk zaviesť? Kedy a ako sledovať zisk strediska.

• Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.

• Čo je to Activity Based Costing a ako ho využiť v NC.

• Využiť pre NC účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu.

• V čom sa odlišuje účtovný výsledok hospodárenia od manažérskeho

Možnosť doplnenie školenia o ďalšie témy :

• Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.

• Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

• Prečo nestačí riadiť iba náklady a čo ďalšie musí obsahovať NC.

• Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

• Koľko nákladových stredísk zaviesť? Kedy a ako sledovať zisk strediska.

• Porovnanie ziskovosti produktov tradičnou metódou a metódou. - Hľadanie a zvyšovanie potenciálov výkonnosti firmy.

• Prínosy procesného riadenia nákladov a metódy Activity Based Costing.

• Čo je to Activity Based Costing a ako ho využiť v NC.

• Využiť pre NC účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu.

• V čom sa odlišuje účtovný výsledok hospodárenia od manažérskeho.

• Nástroje riadenia nákladov. Nákladový objekt. Aktivity. Zdroje.

• ABC koncept.  Activity Based Budgeting. ABC a účtovníctvo.

• Funkčný verzus procesný prístup ABC. Procesy a ich parametre.

• Vzťah medzi organ. a procesnou štruktúrou. Strategický a operatívny model.

• Postup tvorby modelu ABC. Úprava účtovných údajov. Návrh procesov, aktivít, príp. činností. Ocenenie procesov, aktivít, príp. činností. Definovanie nákladových objektov. Korekcie a úpravy aktivít a nákladov na aktivity. Definovanie príčin spotreby aktivít na nákladové objekty. Ocenenie nákladových objektov.

• Porovnanie ziskovosti produktov tradičnou metódou a metódou. - Hľadanie a zvyšovanie potenciálov výkonnosti firmy.