Termín: 30.6.2021

Lektor: s dlhoročnou praxou

Miesto konania: podľa dohody

i

Pomocou podnikových plánov dokážeme popisovať budúcnosť. Plány pre manažérov predstavujú cestovný poriadok na ceste k ich cieľom. Bohužiaľ v mnohých podnikoch je plánovanie ešte stále chápané ako nutný rituál, ktorého výsledky sú v nepomere k úsiliu, ktoré celý ročný plánovací cyklus stojí.

Doba sa dynamicky mení a plánovanie z doby strnulého priemyselného veku je dnes už prežité. Práve controller by mal byť tým, kto iniciuje zmenu v doterajšom uvažovaní a podporuje využívanie flexibilných plánovacích pomôcok.

Reporting a plánovanie spolu úzko súvisia. Iba porovnávaním skutočnosti s našimi cieľmi a predstavami sa dá zistiť, či sme na správnej ceste. Obsah reportingu rovnako ako obsah plánov by mal byť zameraný na významné veličiny a kľúčové ukazovatele. Pozornosť manažérov by sa nemala trieštiť na nevýznamných detailoch.

Zdroje podniku slúžiace na jeho reprodukciu a rozvoj sú obmedzené, preto je treba s nimi nakladať hospodárne. Controlling má tiež svoje úlohy pri rozhodovaní o viazaní a uvoľňovaní týchto zdrojov. Ide väčšinou o dlhodobé strategické rozhodnutia s rizikom, ktoré významne ovplyvní budúcu finančnú stabilitu či ziskovú výkonnosť podniku.

Kurz Vás pripraví na úlohy controllingu pri rozhodovaní o investíciách. Zo základných úloh a cieľov operatívneho a strategického controllingu investícií budú odvodené kvantitatívne a kvalitatívne nástroje investičného plánovania a podrobne prebrané problémy pri selekcii informácií, ktoré sú významné pri rozhodovaní. Spoznáte aj väzbu investičného plánovania na dlhodobé finančné plánovanie a rozvojové plány podniku.

Pozornosť bude venovaná aj celkovému začleneniu investičného plánovania do systému riadenia podniku, definícii kompetencií a zodpovedností pri investičnom rozhodovaní i riešení tradičných funkčných konfliktov vo vnútri podniku.

Cieľ vzdelávania:
Kurz Vás pripraví na úlohy controllingu pri rozhodovaní o investíciách. Zo základných úloh a cieľov operatívneho a strategického controllingu investícií budú odvodené kvantitatívne a kvalitatívne nástroje investičného plánovania a podrobne prebrané problémy pri selekcii informácií, ktoré sú významné pri rozhodovaní. Spoznáte aj väzbu investičného plánovania na dlhodobé finančné plánovanie a rozvojové plány podniku.
Zdroje podniku slúžiace na jeho reprodukciu a rozvoj sú obmedzené, preto je treba s nimi nakladať hospodárne. Controlling má tiež svoje úlohy pri rozhodovaní o viazaní a uvoľňovaní týchto zdrojov. Ide väčšinou o dlhodobé strategické rozhodnutia s rizikom, ktoré významne ovplyvní budúcu finančnú stabilitu či ziskovú výkonnosť podniku.
Pozornosť bude venovaná aj celkovému začleneniu investičného plánovania do systému riadenia podniku, definícii kompetencií a zodpovedností pri investičnom rozhodovaní i riešení tradičných funkčných konfliktov vo vnútri podniku.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre controllerov, odborníkov v oblasti financií a účtovníctva, expertov, ktorí sa chcú rozvíjať v oblasti controllingu.

• Rozdelenie úloh a zodpovednosti pri plánovaní: controller verzus manažér
  
  
• horizontálna verzus časová koordinácia strategických a operatívnych plánov, rozpočtovanie a nadväznosť na finančné riadenie
  
  
• dynamický model integrujúci plánovanie dát a analýzu odchýliek - prepočty očakávania, reporting
  
  
• Balanced Scorecard ako vyvážený systém ukazovateľov a jeho začlenenie do systému plánovania a reportingu
  
  
• vyladenie plánovacieho procesu: aktualizácia stratégie, Balanced Scorecard, Business Planning, projektové plánovanie, strednodobé plánovanie, rozpočtovanie, výsledkové a finančné plánovanie
  
  
• prístupy na sflexibilnenie podnikových plánov - kĺzavé plánovanie, plánovanie zdrojov na základe predajných čísel a pod.
  
  
• systém správ a kľúčových ukazovateľov k bežnému riadeniu podniku, zameraný na manažérov
  
  
• modelovanie a koordinácia podnikového plánovania - úloha controllera.
  
  
  
• základy rozhodovania o investíciách a financovaní podniku: investície alebo náklad?
  
  
• nástroje investičného a finančného controllingu, metódy hodnotenia investičných príležitostí, Target Investment, väzba na cash flow, make or buy výpočty
  
  
• plánovanie investícií, statické a dynamické metódy hodnotenia investícií, zohľadnenie daní, úroku a inflácie, analýza rizika a citlivosti
  
  
• praktický príklad: klasifikácia a priorizácia investičných zámerov, investičné smernice
  
  
• plánovanie investícií v nadväznosti na dlhodobý finančný plán podniku a operatívne rozpočty zodpovedných oblastí
  
  
• špecifické druhy investícií: marketingové investície a finančné investície, investície do vývoja a do IT
  
  
• nástroje projektového controllingu
  
  
• strategické hodnotenie investícií pomocou konceptu Shareholder Value, praktická aplikácia ukazovateľov WACC, NOPAT, ROCE, EVA.
  
  
  
• Druhy investícií – investičné rozhodovanie
  
  
• budúca hodnota súčasných peňazí /súčasných peňažných tokov/

• súčasná hodnota budúcich peňazí / budúcich peňažných tokov/
  
  
• diskontná sadzba, diskontný faktor, diskontný koeficient
  
  
• index rentability
  
  
• vnútorná návratnosť investície
  
  
• anuita, perpetuita
  
  
• výpočet čistej súčasnej hodnoty podniku
  
  
• vzťah čistej súčasnej hodnoty a vnútorného výnosového percenta.
  

• Štruktúra manažérskeho reportingu na podporu rozhodovania - faktory úspešnosti.
  
  
• Definícia hodnototvorných (kľúčových) procesov - finančný strom hodnôt, strategické a procesné mapy na príklade podniku.
  
  
• Identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy.
  
  
• Ukazovatele ekonomickej výkonnosti na podporu dlhodobého riadenia hodnoty podniku.
  
  
• Capital Asset Pricing Model (CAPM) - riziko, štruktúra a náklady kapitálu (WACC), daňový štít.
  
  
• Ako a kedy použiť Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Market Value Added (MVA), Return on Capital Employed (ROCE)
  a pod.
  
  
• Možné problémy pri praktickej aplikácii ukazovateľov.
  
  
• Interné vs. externé výsledovky a moderné kľúčovanie nákladov na zvýšenie motivácie útvarov.
  
  
• Prínosy "Inteligentného reportingu" a nového MIS.
  
  
• Štruktúra MIS a personifikované reporty – príklady.
  
  
• Implementácia MIS - pros x cons z praxe.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

1. Vytvoríte flexibilný systém na riadenie Vašich obchodných príležitostí i celého podniku.
2. zmeníte tým chápanie plánovania: od obťažujúcej činnosti k nástroju umožňujúcemu aktívne ovplyvňovať budúcnosť zodpovedných oblastí
3. niekoľko málo vybraných veličín podáva manažmentu na rôznych úrovniach úplný obraz o situácii v podniku a v jeho čiastkových oblastiach
4. zladíte nové investičné zámery so stratégiou podniku
5. fundovane a systematicky posúdite investície z hľadiska účelu, kvantitatívneho aj kvalitatívneho prínosu a možných rizík
6. budete schopní priebežne riadiť a následne vyhodnotiť všetky investičné projekty.

• Študijný materiál k problematike kurzu.