Termín: 4.6.2025

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je zdokonaliť zručnosti účastníkov v oblasti strategického riadenia s použitím metodiky Hoshin Kanri. Vzdelávanie je orientované na objasnenie a porozumenie obsahu a metodike tvorby a využitia systému strategického riadenia metódou Hoshin Kanri. Vysvetľuje postup tvorby tohto systému riadenia aj jeho praktické použitie. Cieľom je naučiť účastníkov používať túto metódu riadenia, ktorá spája krátkodobé a dlhodobé ciele firmy vo vzťahu k jej vízii a stratégii rozvoja. Vychádzame z toho, že nie je dôležité poznať len aktuálny stav, ale vedieť ho aj plánovať do budúcnosti a sledovať, či rozvoj firmy ide v smere vytýčenej vízie. Preto osobitná časť je venovaná tvorbe plánu formou X-matrix, kde bude objasnený postup zostavenia matice a vzájomná prepojenosť cieľov a zdrojov. Po absolvovaní seminára budú účastníci schopní porozumieť strategickému systému riadenia Hoshin Kanri a vedieť ho používať v praxi. Seminár je svojim obsahom jedinečný a má v seba dlhoročné know-how lektora v oblasti strategického riadenia a budovania systémov pre riadenie výkonnosti organizácie.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre TOP manažment podnikov, manažérov, pracovníkov v controllingu, marketingu a strategickom riadení, ako aj manažérov na všetkých stupňoch riadenia, majiteľov podnikov a ostatných pracovníkov, ktorých chcú efektívne riadiť svoje aktivity vo väzbe na strategické ciele a víziu rozvoja podniku.

Profil absolventa:
Účastníci na konci kurzu budú vedieť:

• rozumieť podstate systému riadenia Hoshin Kanri a ovládať postupy tvorby toho systému
• vedieť analyzovať výsledky podľa X-matrix vo väzbe na strategické a operatívne ciele.
• poznať metodiku tvorby systému X-matrix a naučia sa ho používať v praxi,
• budú vedieť používať X-matrix v procese strategického a operatívneho riadenia.
• naučia sa tvoriť strategické a operatívne ciele podniku v smere stanovenej vízie.
• analyzovať problémy vyplývajúce z neplnenia cieľov a navrhovať opatrenia na ich odstránenie.

• Pojem a význam metodiky Hoshin Kanri v strategickom riadení.
• Účel a používanie metodiky Hoshin Kanri.
• Hlavné prvky Hoshin Kanri plánovania.
• Proces fungovania Hoshin Kanri v riadení podniku.
• Kľúčové prvky Hoshin Kanri – X-matrix a Catchball,
• X-matrix – jej forma a obsah, postup tvorby.
• Postup implementácie Hoshin Kanri do života podniku.
• Výhody a nevýhody metodiky Hoshin Kanri..

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti strategického riadenia a metodiky Hoshin Kanri.  Naučia sa túto metódu efektívne používať v práci pri riešení systému riadenia. Budú vedieť ako pristupovať k tvorbe X-matrix a riešiť prepojenosť strategických a operatívnych cieľov. V rámci kurzu si rozšíria poznatky v oblasti strategického riadenia.

Ďalšie informácie:
Ako účastník online seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní.

Študijný materkál:
Študijný materiál v rámci vzdelávacieho programu.