Termín: 13.6.2024

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je rozšíriť poznatky účastníkov z oblasti riadenia podniku v čase vznikajúcej a prebiehajúcej krízy. Pre podniky je potrebné tieto nové trendy vývoja ekonomiky monitorovať a vybudovať si systém efektívneho krízového riadenia. Po jeho absolvovaní budú účastníci schopní posúdiť pripravenosť podniku na riešenie krízových situácií, identifikovať miesta vzniku krízy a intenzitu vplyvu na podnik. Dokážu prispôsobiť riadenie podniku a controlling na nové zmenené podmienky. Naučia sa identifikovať a tvoriť krízové plány a zostaviť maticu krízových javov, ktoré sa môžu objaviť v priebehu najbližších období v podnikoch. Budú schopní posúdiť vplyv krízy na ekonomiku podniku, citlivosť nákladov na inflačné zmeny, ich vplyv na  plnenie ciele a dosiahnutie vízie. Bližšie sa objasní postavenie krízového manažéra v podniku a dôležitosť zavedenia tejto novej profesie do riadenia.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre majiteľov podnikov, TOP manažment, controllérov, personalistov a ostatných pracovníkov, ktorých chcú efektívne zareagovať na vznikajúce zmeny a postupný regres ekonomiky, či rastúcu infláciu. Určený je tiež všetkým záujemcom, ktorí chcú poznať problematiku krízového riadenia a úlohy controllingu v ňom.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Účastníci na konci kurzu budú:

• rozumieť podstate a potrebe zavedenia krízového manažmentu a potrebe riešenia krízových javov
• používať nástroje krízového manažmentu, chápať ich obsah a vedieť ich implementovať do podniku
• tvoriť krízové plány, hľadať v podniku ohniská vzniku krízových situácií, analyzovať ich potenciál a pravdepodobnosť vzniku
• stanovovať ciele a sledovať ich plnenie v nadväznosti na zmeny vyvolané krízovými javmi
• rozumieť podstate hodnotenia úrovne krízy v podniku a vytvárať portfólio ohnísk krízy.
  
• posúdiť kvalitu organizačnej štruktúry, úlohu a miesto krízového manažéra v nej.
  
• vypracovať krízové plány zamerané na prekonanie súčasných problémov ekonomiky.
  

• Ako sa pripraviť na krízu a úloha controllingu v krízovom riadení.
• Controllingový systém a jeho nástroje – úlohy finančného controllingu v kríze (finančný plán krátkodobý a dlhodobý), úlohy nákladového controllingu –  analyzovanie citlivosti nákladov a výnosov na krízové javy a infláciu.
• Krízový manažment – monitorovanie a riadenie krízových javov.
• Systém krízového riadenia. Identifikácia oblastí a miest vzniku krízy. Úrovne krízy.
• Krízové plány a postup jeho tvorby
• Úrovne krízy a prístupy k riešeniu krízy na danej úrovni.
• Analýza a monitorovanie krízového vývoja.
• Programy odstraňovania krízy. Vyhodnotenie a ukončenie krízy.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti moderného krízového riadenia a miesta controllingu v tomto riadení. Bližšie sa oboznámia s postupmi v oblasti tvorby krízových plánov a monitorovania vývoja krízových javov. Naučia sa efektívne riadiť podnik v tomto zmenenom období.

Ďalšie informácie:
Ako účastník online seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní.

Študijný materiál:
Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom. Súčasťou pracovných materiálov je teoretický základ a praktické príklady na riešenie.