Termín: 27.5.2024 alebo 14.6.2024 alebo 27.6.2024 alebo 10.9.2024

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je objasniť účastníkom podstatu riadenia ľudských zdrojov ako súčasťou personálneho controllingu, jeho obsahom a väzbami na strategické riadenie podniku formou Balanced Scorecard a HR Scorecard. Na príkladoch z praxe je metodika hodnotenia výkonnosti podniku z pohľadu organizačnej štruktúry a kvality ľudských zdrojov. Osobitne sa pozornosť venuje systémom hodnotenia výkonnosti pracovníkov a moderným metódam riadenia na základe kľúčových ukazovateľov výkonnosti.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre TOP manažment podnikov, controllérov, personalistov, manažérov a ostatných pracovníkov, ktorých zaujíma kvalita pracovníkov v organizácii a ich výkonnosť. Tiež je určený všetkým záujemcom, ktorí chcú poznať problematiku HR Scorecard a jeho použitiu v oblasti riadenia. Objasní vám aj ako urobiť personálny audit, nastaviť kľúčové ukazovatele zamestnancov v nadväznosti na ciele podniku.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Profil absolventa:
Účastníci na konci kurzu budú vedieť:

• podstatu HR controllingu, jeho obsah a metodiku ako ho implementovať do podniku.
• plánovať a kontrolovať personálne zdroje, analyzovať ich kvalitu a výkonnosť,
• stanovovať ciele a sledovať ich plnenie v nadväznosti na ciele v oblasti personálneho riadenia.
• podstatu hodnotenia výkonnosti pracovníkov na báze kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
• posúdiť kvalitu organizačnej štruktúry a definovať potrebné zmeny z pohľadu HR.
• vypracovať strategické plány pre perspektívu učenia sa rastu (zamestnanci).

• Základy HR controllingu - HR controlling v organizačnej štruktúre podniku.
• Manažmentu ľudských zdrojov pomocou HR controllingu.
• Procesný manažment a procesná analýza v riadení ľudských zdrojov.
• Audit riadenia ľudských zdrojov, personálne audity a analýzy.
• Personálny controlling a náklady.
• Plánovanie a optimalizácia personálnych nákladov.
• Strategická mapa HR Scorecard a jej zostavenie.
• HR Scorecard a väzby na Balanced Scorecard.
• Zostavenie tabuľky HR Scorecard a tvorba KPI.
• Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a úspory nákladov.

Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti HR Scorecard a Balanced Scorecard a personálneho auditu. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby systémov na báze KPI s prepojením na HR a riadenia ziskovosti na báze krycích príspevkov s akcentom na ľudského zdroje.

Študijný materiál:

Variabilný symbol: 27052024; 14062024; 27062024 ; 10092024