Metodika a praktické príklady ako ich implementovať do podnikateľský a nepodnikateľsky orientovaných subjektov.

Termín: 8. - 9.11.2010

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: podľa dohody

i

Cieľ vzdelávania:
Oboznámiť účastníkov s možnosťami a technikami strategického controllingu a postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

Cieľová skupina:
Manažéri z rôznych typov organizácií (podnikateľské, nepodnikateľské subjekty), controlléri, marketingoví pracovníci, ekonómovia, ostatní pracovníci z oblasti riadenia organizácií.

• Hlavné nástroje strategického Controllingu.
• Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
• Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
• Strategická bilancia.
• Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
• Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
• Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling - návrh stratégie.
• Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
• Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
• Prognózovanie okolia podniku.
• Analýza podniku.
• Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
• Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
• Strategická kontrola.
• Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
• Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
• Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
• Model zlepšovania výkonnosti firmy.
  

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

Študijný materiál:

• Študijný materiál k problematike kurzu.
• CD s aplikačnými programami k problematike.