|
|
|
Akadémia controllingu
|
|
|
Riadenie firmy |
|
|
v čase turbulencii a krízy |
|
Termín: podľa dohody |
|
|
Lektor: špecialista z praxe |
|
|
Miesto konania: Bratislava, Slovensko |
|
|
Časový harmonogram: 8:30 - 9:00 prezentácia |
|
|
i |
i9:00 - 16:30 kurz |
|
|
|
Cieľ vzdelávania:
Nový normálny stav vo svetovej ekonomike je trvalá turbulencia a chaos. Na svetových, ale aj na domácich trhoch to už zrejme nikdy nebude také ako predtým. Na túto situáciu väčšina firiem nie je vôbec pripravená a ich manažéri sa dopúšťajú chýb a ťahov, ktoré vedú firmy do záhuby. Teória chaosu ponúka úžasný pohľad ku zvládaniu a prekonávaniu všetkých kríz ako dnes, tak aj v nastupujúcej ére turbulencii. |
|
|
Cieľová skupina:
Tento kurz je určený predovšetkým vedúcim pracovníkom a majiteľom firiem, pracovníkom, ktorí majú pred sebou profesionálny postup a potrebujú získať, alebo doplniť kvalifikáciu v oblasti podnikového riadenia a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti, v oblasti riadenia chaosu a turbulencii. Absolvovanie kurzu je dobrou investíciou pre vašu firmu i pre vašu profesionálnu kariéru.
Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu). |
|
|
Profil absolventa:
účastníci na konci kurzu budú vedieť:
- Čo je to trhová turbulencia
- Ktoré faktory spôsobujú chaos vo svetovej ekonomike ?
- Ktoré sú najčastejšie nesprávne reakcie manažmentu na turbulencie trhu ?
- Či je správne plošné znižovanie nákladov ?
- Aký je správny model riadenia chaosu ?
- Aký význam má vytváranie kľúčových scenárov vo firme a ako to použiť v praxi ?
|
|
|
Obsah / program prednášky: |
|
|
- Úvod
- Svet vstúpil do novej ekonomickej éry trhovej turbulencie; faktory ktoré spôsobujú chaos;
- Nesprávne reakcie manažmentu na turbulenciu sú dnes riskantné:
- Alokácia dostupných prostriedkov, plošné znižovanie nákladov, udržanie CF na úkor kľúčových partnerov, znižovanie výdajov na marketing a vzdelávanie pracovníkov, znižovanie cien v čase klesajúcich tržieb, odcudzovanie sa zákazníkom, nedocenenie dodávateľov a distribútorov;
- Riadenie chaosu – nové trendy existencie v turbulentnom prostredí:
- Vypestovať absolútnu ústretovosť k zákazníkovi; zabezpečte maximálnu kvalitu; stvorte jedinečnosť; ovládanie komunikačných zručnosti na úrovni doby je prirodzenosť každého pracovníka; intenzívne načúvajte svojim zákazníkom; buďte empatickí;
- Inovácie musia prebiehať svižným tempom; investujte do aplikácii – začiatky môžu byť skromné; presadzujte tímovú prácu vo výrobe i v službách; podporujte každý pilotný projekt; podporujte zapálených bojovníkov; „Jedna pani povedala“ ako marketingový systém; rýchlo odstraňujte chyby; stanovte merateľné ciele inovácií; Vypestujte vo firme schopnosť inovácii – zlepšovateľské hnutia
- Pružnosť zvýšime delegovaním právomocí do prvých rádov; všetci sa zaujímajú o všetko; uznávajte a chváľte svojich spolupracovníkov; venujte dostatok času náboru nových pracovníkov; vzdelávajte a doškoľujte; všetkým pracovníkom stanovte pohnútkovú zložku mzdy; zjednodušte štruktúru firmy; odstráňte byrokratické pravidlá vo firme a pokorujúce podmienky;
- Naučiť sa milovať zmenu – nový pohľad na úlohu vedúceho; Vypracovať inšpiratívne vízie; riadiť príkladom; praktizovať viditeľné riadenie; skloňte sa pred radovými pracovníkmi; každého hodnoťte podľa jeho lásky ku zmene; pestujte pocit naliehavosti;
- Zmeňte systémy práce; merajte všetko, čo je dôležité; prepracujte hlavné riadiace nástroje; decentralizujte informácie, právomoci i strategické plánovanie; stanovte splniteľné ciele; požadujte úplnú integritu
|
|
|
|
|
|
Študijný materiál:
|
|
Každý účastník dostane materiály autorsky spracované lektoromu. |
|
Variabilný symbol: |
|
|
Cena: 240,- € vrátane 20% DPH ( 200,- € bez DPH ) |
|
|
Cena |
|
|
|
|
|