Termín: 24.4.2012; 18.9.2012

Lektor: s dlhoročnou praxou

Miesto konania: Kremnická ulica, Bratislava

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je oboznámiť účastníkov s metodikou a obsahom projektového controllingu, ako jedným z moderných metód v oblasti riadenia projektov, v ktorej sú účelne a zmysluplne prepojené plánovacie procesy s procesmi sledovania a vyhodnocovania skutočnosti.

Cieľová skupina:
Seminár je určený manažérom firem, projektovým manažérom, ekonómom, controllérom a všetkým záujemcov, ktorých sa projektové riadenia a tvorba projektov bezprostredne dotýka.

• Projektový controlling – controlling zameraný na projekt a ich plánovanie a riadenie.
• Manažérske a projektové zručnosti v oblasti projektového controllingu.
• Projekt – obsah, tvorba, kategórie projektov. Manažment v projektovaní. Zásady projektovania.
• Poslanie a zámer projektu.
• Plánovanie projektu, predinvestičná fáza projektu. Štruktúra činností vo fáze plánovania projektu.
• Štúdia realizovateľnosti. Kritériá hodnotenia projektov. Statické a dynamické vyhodnocovanie efektívnosti a priechodnosti projektov.
• Identifikácia rizík projektu a určovanie ich sily.
• Realizácia projektu. Riadenie zmien.
• Cost Volume Profit metodika a hodnotenie ziskovosti projektov. Mnohoproduktové štruktúry ako súčasť hodnotenia projektového riadenia. Hodnotenie rentability investície cez CVP analýzu.
• Costs & Benefits analysis ako jedna z významných metodík pre tvorbu a hodnotenie projektov z európskych fondov. Obsah projektu CBA a postupy jeho tvorby a hodnotenia. Hodnotenie rentability investície cez CBA analýzu.
• Konzultácie a odborné poradenstvo ku prípadným dotazom.

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

• Pracovné materiály s návodmi obdrží každý účastník tréningu.