Termín: 16. - 17.9.2010

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Bratislava, Slovensko

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom vzdelávania je poskytnúť manažérsky pohľad na strategický systém hodnotenia a riadenia výkonnosti firmy v štyroch perspektívach a to finančnej, zákazníckej, internej a personálnej a poukázať na využitie tohto systému riadenia v praxi malých a stredných podnikov.

Cieľová skupina:
TOP manažéri a manažéri firiem z oblastí marketingu, controllingu, ekonomiky, financií, nákupu, výroby, prevádzky, vedúci stredísk. Ucelený tímový kolektív, ktorý ovplyvňuje riadenie firmy.

• Tradičný finančný model riadenia firmy a Balanced Scorecard (BSC).
  
• Vízia a stratégie firmy, prepojenie rozpočtu na BSC. Prečo podniky potrebujú BSC. Hodnotenie výkonnosti firmy. Štyri perspektívy merania výkonnosti podniku. Ich podstata, obsah a dôležitosť.
  
• Finančná perspektíva. Finančné ciele a stratégie podniku. Ukazovatele a hýbatele vo finančnej perspektíve. Bonita a Benchmarking.
• Zákaznícka perspektíva. Kľúčové a výkonové ukazovatele zákazníckej perspektívy a možnosti ich ovplyvňovania.
• Perspektíva interných podnikových procesov. Hodnotový reťazec.
  

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

1. prečo nestačí v pláne vychádzať len z hospodárskych výsledkov minulého roka
2. vykonať rozpočet a kalkulácie jednotlivých produktov a ich cien
3. vykonať rozpočet na jednotlivé strediská firmy
4. ako zistiť cenu jednotlivých procesov vo firme
5. aké metódy použiť, aby sme vecne a finančne pripravili vyrovnaný ročný finančný plán
6. ako využívať metódu bohatých pri príprave plánu firmy
7. ako ABC (Activity Based Costing) využiť pri príprave plánu firmy - výnosov, nákladov a pracovného kapitálu
8. ako používať rôzne nástroje na zníženie, alebo optimalizáciu nákladov firmy.